Renforcer le partage des connaissances et l’élargissement des meilleures pratiques au Sénégal
- Publié dans actualite
PROJET D’APPUI A LA STRUCTURATION DE LA FILIERE RIZ
Le Sénégal, à travers le Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement rural, a signé une convention avec l’Union économique et monétaire ouest africaine (UEMOA) pour mettre en oeuvre le projet d’appui à la structuration de la filière riz pour une durée de 3 ans.
L’exécution technique et financière des activités est assurée par la Direction exécutive du Fonds national de Développement agro-sylvo-pastoral (FNDASP) placé sous la tutelle technique du Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement rural.
FINANCEMENT : UEMOA
AGENCE D’EXÉCUTION : FNDASP
COÛT
Deux cent vingt-cinq millions (225 000 000) francs CFA.
OBJECTIF GLOBAL
Contribuer au développement de la filière riz en vue d’améliorer durablement sa contribution à la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté. De façon spécifique, le projet vise à renforcer l’organisation des acteurs et la gouvernance de la filière au niveau national.
RÉSULTATS ATTENDUS
- Un cadre de concertation interprofessionnel regroupant les principaux acteurs de la filière au niveau national est mis en place ;
- Les capacités des acteurs à prendre en charge de façon concertée les problèmes de la filière sont renforcées.
PRINCIPALES ACTIVITÉS ET SOUS ACTIVITÉS CIBLÉES PAR LES ACTEURS
- Appuyer la structuration des acteurs en zones pluviales et l’extension du Comité interprofessionnel Riz du Sénégal (CIRIZ) ;
- Appuyer l’élaboration du plan stratégique du CIRIZ ;
- Appuyer l’élaboration du manuel de procédures du CIRIZ
- Financer des études stratégiques pour aider la prise de décision et l’animation des concertations (normes, financement, etc.) ;
- Appuyer l’organisation des réunions statutaires (AG, CA, bureau, collège) ;
- Appuyer la mise en place d’une base de données et d’un portail web ;
- Financer l’élaboration et la mise en oeuvre du plan de formation de l’interprofession ;
- Appuyer les activités de représentation, plaidoyer et dialogue politique ;
- Appuyer les activités d’intermédiation (accès au crédit, intrants, marchés) ;
- Appuyer la régulation de la filière (concertation, négociation, gestion des conflits, solidarité, équité, etc.) ;
- Financer le renforcement des capacités des membres de l’interprofession (voyage d’étude, visites d’échange, etc.)
PRINCIPALES RÉALISATIONS EN 2017
- Organisation de 26 rencontres de concertation entre les acteurs de la filière riz (producteurs à la base, collèges des producteurs, des fournisseurs de services, des commerçants et des transformateurs)
- Organisation des assemblées générales constitutives des sous collèges des producteurs de la Casamance, du Sud-est et du Bassin-arachidier ;
- Atelier d’arrimage des acteurs du pluvial au CIRIZ (Collège des Producteurs du CIRIZ)
- Élaboration des instruments de gouvernance du CIRIZ (Plan stratégique, Manuel de procédure, Base de données et Portail web);
- Organisation de l’atelier de partage des instruments de gouvernance du CIRIZ ;
- Renforcement des capacités des leaders du CIRIZ sur le plaidoyer et le lobbying, les techniques de communication, la gestion de projet ;
- Etude sur le mécanisme de prélèvement pour l’autonomisation et la pérennisation de l’Interprofession ;
- Organisation des ateliers de restitution de l’étude du mécanisme de prélèvement pour l’autonomisation et la pérennisation de l’Interprofession avec le Conseil d’Administration du CIRIZ ;
- Réunions du Conseil d’Administration pour partager les rapports de l’étude sur le mécanisme de prélèvement et les concertations à la base pour l’acceptabilité du prélèvement
- Élaboration du plan de formation de l’Interprofession (CIRIZ);
- Atelier d’élaboration du compte d’exploitation de production de riz paddy
- Atelier d’élaboration du compte d’exploitation du riz blanc ;
- Atelier de négociation et de fixation du prix du riz paddy ;
- Mise en place d’une Cellule d’Appui technique du CIRIZ à travers le recrutement du personnel (secrétaire exécutif, comptable, gestionnaire de base de données, chauffeur)
- Acquisition matériel et équipement informatique ;
- Acquisition de mobilier de bureau ;
- Acquisition de matériel roulant (véhicule 4×4).
- Publié dans actualite
PROJET D’APPUI A LA STRUCTURATION DE LA FILIERE MAÏS
L’exécution technique et financière des activités est assurée par la Direction exécutive du Fonds national de Développement agro-sylvo-pastoral (FNDASP) placé sous la tutelle technique du Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement rural.
COUT : Trois cent millions (300 000 000) francs CFA.
OBJECTIF GLOBAL
Accroitre la compétitivité de la filière maïs par le renforcement de la gouvernance et de la structuration des acteurs.
OBJECTIFS SPECIFIQUES
- Structurer les différents collèges d’acteurs de la filière maïs ;
- Mettre en place l’interprofession de la filière maïs ;
- Renforcer les capacités organisationnelles et de gouvernance des acteurs de la filière maïs.
RESULTATS ATTENDUS
- Les différents collèges d’acteurs de la filière sont structures ;
- L’interprofession de la filière est mise en place et fonctionnelle ;
- Les capacités organisationnelles et de gouvernance des acteurs de la filière sont renforcées.
PRINCIPALES ACTIVITES CIBLEES PAR LES ACTEURS POUR ATTEINDRE LES RESULTATS ET OBJECTIFS
- Appuyer la structuration des Fédérations zonales de producteurs de maïs (zones Saloum, Casamance, Sud-Est) ;
- Appuyer la mise en application de l’acte uniforme de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA) sur les sociétés coopératives ;
- Financer l’organisation d’un atelier de partage, d’information et planification avec le Comité d’initiative ;
- Financer l’organisation des ateliers d’information et sensibilisation des acteurs à la base ;
- Financer l’identification et la caractérisation les membres (Producteurs de maïs grain et de semences de maïs, OP, Transformateurs de niveau 1 et 2, Commerçants) ;
- Appuyer la mise en place des collèges ;
- Appuyer l’élaboration des textes statutaires et réglementaires ;
- Appuyer la tenue de l’Assemblée générale constitutive (AGC) de l’interprofession ;
- Appuyer a l’élaboration du Plan stratégique et du Manuel des procédures de l’interprofession maïs.
- Faire un appui institutionnel à l’interprofession ;
- Appuyer l’élaboration et la mise en oeuvre du plan de formation de l’interprofession ;
- Appuyer les activités de représentation, de plaidoyer et de dialogue politique ;
- Appuyer les activités d’intermédiation (accès au crédit, intrants, marchés) ;
- Appuyer la régulation de la filière (concertation, négociation, gestion des conflits, solidarité, équité, etc.) ;
- Appuyer le renforcement des capacités des membres de l’interprofession (visites d’échanges, voyages d’études)
PRINCIPALES REALISATIONS EN 2017
- Campagne nationale d’information et de sensibilisation des acteurs de la filière maïs ;
- Mise en place du Collège national des Producteurs de Maïs du Sénégal après la mise en place des quatre sous-collèges (Casamance, Sine-Saloum, Sud-est et Vallée du fleuve Sénégal) ;
- Etude état des lieux, identification et caractérisation des transformateurs et commerçants;
- Élaboration des textes réglementaires (statut et règlement intérieur) de l’Interprofession
- Atelier de cadrage et d’orientation pour le développement stratégique de la filière
- Élaboration du plan stratégique de l’Interprofession
- Élaboration du plan de formation de l’Interprofession
- Ateliers d’information, de sensibilisation et de concertation entre les acteurs (membres du sous collège des producteurs);
- Atelier bilan de la campagne d’information et de préparation de la formulation du projet test de prélèvement au sein du sous-collège Sine-Saloum
- Etude stratégique sur les mécanismes de prélèvement pour aider la prise de décision ;
- Acquisition de matériel et équipement informatique ;
- Acquisition de mobilier de bureau ;
- Acquisition de matériel roulant (véhicule 4×4).
- Publié dans actualite
ACCOMPAGNEMENT DU COMITE NATIONAL DE CONCERTATION DE LA FILIERE TOMATE INDUSTRIELLE (CNCFTI)
PRINCIPALES ACTIVITES
- Elaborer ou réviser des instruments de gouvernance du Comité (statuts, réglement intérieur, manuel des procédures, plan d’actions 2017-2020 et base de données) pour leur mise en conformité avec la Loi d’orientation agro-sylvo-pastorale (LOAS) en son article 25 et au décret n° 2008-1260 du 10 novembre 2008 portant reconnaissance, organisation et fonctionnement des organisations interprofessionnelles agricoles ;
- Renforcer les capacités (formation et voyage d’études des leaders) à travers l’identification des besoins prioritaires de formation en vue de renforcer les capacités de gouvernance et de régulation de la filière mais aussi de délivrance de services aux membres ;
- Faciliter les concertations, entre le collège des producteurs et le collège des Agro-industriels (SOCAS, Takamoul Food et Agroline), sur la régulation de la filière, l’élargissement de l’assiette de prélèvements, sa mobilisation et son utilisation aux fins de rémunérer les services aux membres.
RESULTATS
Les statuts et réglement intérieur revus en conformité avec la LOASP ;
Un manuel des procédures validé ;
Un plan d’actions 2017-2020 validé ;
Un rapport de formation validé ;*
COÛT
Trente millions (30 000 000) de francs CFA dont 28 500 000 FCFA pour l’appui institutionnel au CNCFTI et 1 500 000 FCFA de coûts indirects.
PORTEUR : CNCTFI
ZONES CIBLE ET BENEFICIAIRES : Vallée du fleuve Sénégal
DUREE : 3 ans
PRINCIPALES REALISATION EN 2017
Révision des Statuts et du réglement intérieur du Comité national de concertation de la Filière Tomate industrielle CNCFTI) par l’ISRA/ BAME : Bureau d’Analyse macro-économique;
Elaboration du manuel de procédures du CNCFTI ;
Organisation de la campagne d’information et de sensibilisation sur l’abondement du FNDASP ;
Organisation des réunions entre le CNCFTI, les agro-industriels et le FNDASP ;
Organisation de la réunion du Conseil d’Administration du CNCFTI ;
Organisation d’un atelier de formulation des sous projets de renforcement de la productivité et du renforcement de la structuration de la filière tomate industrielle ;
Organisation de l’atelier de formation de Conseillers agricoles et ruraux et des relais producteurs sur les bonnes pratiques de production de tomate industrielle.
- Publié dans actualite